Cambia il patto di sindacato che governa il Corriere della Sera. In caso di Opa, obbligo di vendita delle azioni agli altri membri

Il codicillo “anti-scalata”, messo a punto dai grandi soci del gruppo che controlla il Corriere della Sera nell’estate del 2005, per ostacolare l’assalto dell’immobiliarista romano Stefano Ricucci, entra a far parte a tutti gli effetti del patto di sindacato che governa il gruppo editoriale. È quanto emerge dalla lettura dell’estratto del patto pubblicata oggi sul quotidiano di via Solferino. La norma prevede che, nel caso del lancio di un’offerta pubblica di acquisto su Rcs Media Group, i partecipanti al patto “dovranno comunicare al presidente” dello stesso se intendono o meno rinunciare al diritto di recesso che, in caso di Opa, l’articolo 123 del Testo unico della finanza attribuisce ai membri di un accordo parasociale.

Il partecipante che si avvarrà della facoltà di recesso (ossia che voglia svincolarsi dal patto e conferire all’Opa le sue azioni) “sarà obbligato a vendere le azioni agli altri partecipanti” del patto “che a tale facoltà abbiano viceversa rinunciato”. Il patto attribuisce ai suoi componenti cinque giorni di tempo dalla comunicazione dell’offerta pubblica di acquisto per informare il presidente sulla volontà o meno di avvalersi del diritto di recesso.

All’obbligo di vendere le proprie azioni al patto da parte di chi vuole aderire all’Opa non corrisponde però un obbligo di acquisto in capo a chi resta: “gli acquirenti hanno il diritto ma non l’obbligo di acquistare le azioni stesse”. La quota che i soci rileveranno sarà in proporzione alla percentuale di azioni da ciascun acquirente apportate al patto e con diritto di accrescimento proporzionale a favore di chi eserciti l’opzione rispetto a chi non la eserciti. In caso di più venditori l’opzione di acquisto potrà essere esercitata anche solo nei confronti “di uno o taluno di essi” e dovrà essere esercitata “entro le ore 18 del terz’ultimo giorno precedente la scadenza originaria o prorogata dell’offerta pubblica”.

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